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      干部人才隊伍存在問題及解決措施

      ?作者:石玉靜????來源:公司人力資源部???? 瀏覽次數:?時間:2021-01-25?【字體:

      隨著公司承攬項目和在手任務的擴張,公司干部人才隊伍出現了各類專業人才短缺,人才斷檔現象凸顯。一線管理存在人少不夠用、“人多也不夠用”等方面的問題,部分干部職工責任心與擔當意識不夠,敬業精神與獨立解決問題能力不強,組織活力與創新意識不足,適應公司高質量發展的能力還有待提升。

      我們主要從三方面的措施著手,來解決這些問題。

      一是努力拓寬人才引進渠道。一方面向集團公司努力爭取新分大學畢業生、社招正式職工、勞派轉正更多名額;另一方面,公司增加自主招聘大專高職院校頂崗實習生數量,引入“理論+實操”考試、項目評價、民主測評等多維度考核評定,擇優錄取。同時,繼續開展房建、市政類等公司緊缺人才的社會化招聘,人崗匹配,以崗定薪。

      二是做實內外部培訓體系建設。一方面,推進公司內部“六位一體”的員工培訓與開發體系落實落地。建立“專項人才庫”,對納入人才庫的人員采取專題培訓、導師制培訓、定制培訓、輪崗培訓等方式,提升人才專業水平。另一方面,繼續推行職工夜校標準化建設,落實制度保障,實現全員覆蓋。另外,加強以“抽訓”“調訓”為主要模式的外部培養機制。由業務部門把關推薦,人力資源部審核,遴選最合適人員參加外部培訓,提升人才的綜合實力。

      三是落實推進全員績效考核。強化績效考核指揮棒作用,根據績效考核結果,對排名靠后人員進行誡勉談話、限期整改,對末位人員進行培訓、調崗和再考察,視情況對崗位職級進行調整。各項目排名末位的勞務派遣人員,每年以一定比例退回勞務派遣公司。實現干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減,營造全員干事創業的濃厚氛圍,激發廣大干部職工的工作熱情。


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